Ett första halvår har gått. Ett första transferfönster är avklarat och det börjar sätta sig i organisationen. Det har inte varit en lugn start på ordförandeposten för Sakarias Mårdh som valdes på ett år efter den turbulenta vintern.
Mycket har hänt.
Många har haft åsikter. Positiva men även negativa.
Det tyder på att det finns ett engagemang.
– Man får se det så. Det har varit mycket positivt också, säger Sakarias Mårdh när han gästar podden Mellan raderna.
Det blev en rivstart på flera sätt. Inte minst när styrelsen i ett medlemsutskick tidigt gick ut och berättade om planerna på att utreda framtiden för Platinumcars Arena och var klubben ska spela sina hemmamatcher i framtiden.
Inte direkt en mjukstart.
– Grundspåret är såklart att vara kvar. Om vi kommer bort därifrån (innerstan) kommer vi aldrig tillbaka. Men det aktualiserar vad som händer med arenan nu och framåt när vi behöver renovera den. Det finns inte tillräckligt med arbetsplatser, vissa delar är nedgångna, vissa bärande konstruktioner finns det sprickbildningar i. Vad kostar det att vara kvar? Vi kan inte ta beslut själva. Det är alldeles för stort för sex–sju personer i en styrelse utan är upp till medlemmarna.
Hur mycket potentiella pengar finns det för IFK i projektet vid södra planen?
– Det är över hundra miljoner. Men då är det inte in i kassan på fotbollsföreningen. Det går in i fastighetsbolaget, då måste vi amortera på arenan till viss del eftersom vi har lån på 260–270 miljoner till kommunen. Sedan ska det räcka till att rusta upp arenan också. Men det är ett bra tillskott i IFK-koncernen.
Det var i den kontexten som även hela arenans framtid kom upp. Och för Sakarias Mårdh handlar det mer om att utreda alternativen än att man har en grundtanke att flytta. Han förstår att det är känsligt.
– Om vi är valda för att ta ansvar för IFK så måste vi göra det ansvarsfullt. Då kan vi inte säga att vi vågar inte ge våra medlemmar ett alternativ eftersom det kan bli lite rörigt då. Om vi bara säger att det är för tufft att gå ut och säga att vi måste titta på arenans framtid, sedan lägger in pengar i en renovering och om 15 år är det inte försvarbart att vara kvar där ändå. Då har vi inte tagit bra beslut och vi har slösat medlemmarnas pengar.
I podden pratar Mårdh även om sommarens stora spelarförsäljningar där först Sead Haksabanovic gick till Rubin Kazan och därefter Ísak Bergmann Jóhannesson lämnade för FC Köpenhamn.
I Haksabanovics fall har det uppgetts ha landat på runt 60 miljoner plus klausuler och för den unge isländske talangen är våra uppgifter att FCK kommer ge 45–50 totalt med en hög vidareförsäljningsklausul utöver det.
Hur viktiga har de försäljningarna varit?
– Helt avgörande. Vid årsmötet stod Nils Ringborg, dåvarande kassör som nu är sekreterare i styrelsen, och berättade om hur ekonomin ser ut. Vi budgeterade med 45 miljoner back, men la in en försäljning på 20 miljoner som vi tänkte att vi kommer få till under året. 25 miljoner var backresultatet som vi trodde på då. Det är inget kul att gå in i, men i och med det här behöver vi inte backa. Vi behöver inte ta av det egna kapitalet och kan även titta trovärdigt på att göra något i vinter, säger Sakarias Mårdh.
– När vi tittade på fönstret var ett av målen att också bli av med kostnader. Man tror att det finns väldigt mycket pengar i IFK, men det finns inte den typen av pengar i likvida medel. I och med att försäljningar som görs ser ut så att betalningar delas upp, sedan är klubbarna försenade med sina betalningar och då blir det till slut dåligt i kassan för IFK även om det ser ut som att vi har sålt spelare för 300 miljoner de sista åren.
Målsättningen på längre sikt är att få bort driftunderskottet, kunna bli mindre beroende av försäljningar och även skapa ett starkt allsvenskt lag – på både herr- och damsidan.
Du har pratat om att ni ska bli en ledande klubb i Skandinavien?
– Tanken är ju att det finns ett antal klubbar i Norden som är lite större än de andra. Just nu är det Malmö som springer ifrån i Sverige. Så kan vi inte ha det. Det finns ett antal till som kan vara titelutmanare i varje land och där vill vi att IFK ska vara. Under en tioårsperiod vill vi bli en ledande klubb i Skandinavien. Jag tror vi har den möjligheten, säger Mårdh.
– Vi vill komma ikapp Malmö och komma ut i Europa. Vi vill vara en titelutmanare. Man kan inte spela fotboll och säga att man vill bli sexa–sjua varje år.
Samtidigt är en del i kritiken att ni i så fall behöver fylla på med spets. Annars blir ni just sexa–sjua?
– Så är det och det ser vi också. Nu gick vi in i ett transferfönster med ganska dåligt med pengar att göra så mycket för. Nu har vi fyllt på. Vi har ett bra lag men som varit lite ojämnt resultatmässigt och det behövs in lite mer spets.
Hur ser målsättningen ut för damlaget?
– Vi vill att både herr- och damlaget ska vara i toppen av respektive liga. Det är samma sak där. Vi kan inte ha som målsättning att vara mellanmjölk. Vi vill ha ett lag som är med i toppen men vi måste också ha lite respekt för att det tar några år att nå dit.
Då talar vi toppen av allsvenskan?
– Absolut.
Det och mycket mer pratar IFK-ordföranden Sakarias Mårdh om i podden – som finns där poddar finns.