Jenny Nilsson och Mårten Jacobsson sa upp sig samma dag från sina roller som evenemangsansvariga i IFK dam respektive herr - och riktar kritik mot klubben.
Mårten Jacobssons telefon har kokat de senaste dygnen.
Reaktionerna på 54-åringens avhopp, tillsammans med evenemangspartnern Jenny Nilsson, har varit överväldigande och nu ger båda sin förklaring till varför de lämnade in sin avskedsansökan en dryg månad före den damallsvenska premiären.
– Ett tufft beslut som folk behöver få en större förståelse kring, säger ”Mocke”.
– Det här var inte någonting vi hade tänkt oss för en månad sedan. Därför gör det ont. Om man brinner så mycket för något och lägger ned sin själ och hjärta, i mitt fall på damsidan, så är det mer än ett jobb, säger Jenny.
Ändå lämnar ni?
– Vi har blivit lovade mandat och förutsättningar, men det blir inget av. Det är bara tomma ord. Alla vet om att det finns en problematik, men det görs inget åt det. Detta är en allsvensk fotbollsklubb. Jag blir mörkrädd. Samarbetssvårigheter, motstånd och oförståelse för varandras uppdrag. Vi sätter krav på klubbledningen och ber om hjälp att ta tag i problemet, men det händer inget. Det är lättare att bara låta oss gå, svarar Jenny.
Klubbchefen, med personalansvar, i det här fallet är Michael Sturehed som tog över i februari 2022. Samtidigt blev han vd i dotterbolagen, Norrköpings Idrottspark AB, IFK Performance Center AB och Parken Event & Arena AB.
Den största kritiken riktas åt Sturehed, men både Mårten Jacobsson och Jenny Nilsson upplever att det varit samarbetssvårigheter på andra håll i IFK-huset.
– Vi jobbar inte åt samma håll, vi lirar inte samma spel och vi har definitivt inte samma målbild, säger Jacobsson.
Jenny Nilsson jobbade som evenemangsansvarig på damsidan och sportkoordinator. Nu har hon sagt upp sig.
Utveckla.
– Det sitter i väggarna. Nivån på professionalitet, ledarskap och personalvård skapar friktioner som går ut över de viktigaste vi har: våra supportrar, besökare och gäster, säger Mårten.
Det har varit samarbetssvårigheter med andra anställda?
– Ja, tyvärr och det är inte unikt på en arbetsplats, men det som skiljer framgång från förfall inom en grupp med människor är hur man väljer att arbeta kring problematiken. Låt friktion och svårigheter slå rot och du står sen där med en fullvuxen giftek. Vi upplever att det finns motsättningar, ja, mellan oss och vissa andra områden. Det har inte fungerat i alla led och nej och det där är bara matchdagar.
Jacobsson fortsätter:
– I våra arbetsroller krävs ett mycket gott samarbete och dialog med alla arbetsgrupper i huset för att nå till absolut högsta nivå, som även måste skötas under matchdagar på ett riktigt sätt mot SvFF, SEF (Svensk Elitfotboll), EFD (Elitfotboll Dam) och statliga myndigheter. Vi jobbar för god dialog med säkerhet, med media, med de som sköter driften av arenan, kiosker och restauranger och så även med sporten så vi har förståelse för varandra. Sen ska du ha en dialog med biljettkontoret, marknad och sälj, ÖFF, akademin och andra fotbollsföreningar med line up, bollkallar, städning och ge löpande information till styrelse eller klubbledning.
Ni har adresserat att det finns brister?
– Styrelse och kollegor är fullt medvetna. Man måste ta tag i friktionen, våga samtala, i grupp och enskilt. Problematiken som finns mellan kollegor drabbar ju så även våra supportrar, tyvärr. Service och återkoppling ska va 100 procent klockren och det är den inte, anser Jenny.
Mårten Jacobsson har varit anställd i olika roller i IFK sedan 2010.
Jenny startade som evenemangsansvarig på damsidan i en breddad roll som sportkoordinator.
1 januari blev hon fast anställd.
– Jag tror man måste förstå vad evenemang är. Det är allt som besökare upplever plus krav från SvFF och statliga myndigheter och det kommer i alla led tillbaka till evenemangsansvarig. Allting ligger i glädjen att jobba, fortsätter Jenny.
– Det är min kärlek till IFK som drivit mig. Det finns tusentals IFK-hjältar där ute, man kan inte måla upp en person för mycket. Den som jobbat som ungdomsledare i 30 år, den är kung. Tycker jag. Jag tycker det är otroligt viktigt att alla som är med och driver IFK inom huset vet vad klubben står för, så är det inte idag. Jag förstår, för att ta ett exempel, att ekonomin är viktig. Den och allt annat kommer kunna blomstra om man jobbar med rätt fokus, menar Mårten.
Vad önskar ni annorlunda?
– Att man valt att stå upp för vår kompetens och dynamik som evenemangsgrupp. Vi har längtat till 1 januari då vårt mandat och bästa förutsättningar skulle träda i kraft. Vi har under tiden flaggat för problemen men inget har hänt. Vår enorma längtan att få dra igång fullt ut byttes ut till stor besvikelse och tomhet, säger Jenny.
När det var dags att kliva in i en säsong med två allsvenska lag för första gången i IFK:s 126:åriga historia så anser både Jenny Nilsson och Mårten Jacobsson att hanteringen gällande årskortsförsäljningen är bristfällig.
– Att inte ens ta med oss i en dialog om när kampanjen ska gå igång eller vilka priser vi ska ha är.... helt otroligt. Vi förväntas gissa oss till upplägget? Alla idéer kommer givetvis inte från mig från början, men jag lyssnar och suger upp vad folk vill ha. Jag besitter ändå den kompetensen utifrån mitt engagemang då jag följt IFK sedan barnsben. Jag kanske är den i Norrköping som verkligen känner mest IFK-supportrar. Man går inte in och höjer Curva Nordahl utan att ha en dialog med fansen. Årskorten ska släppas senast en vecka före jul, inte 16 januari, finns det en förklaring till varför man inte kan köpa före jul ska supportrar veta det, inte frekvent fråga mig och Jenny som faktiskt inte kan ge något bra svar då dialog ej funnits kring detta, säger Mårten.
Jenny och Mårten.
– Kampanjer ska man planera framåt och tillsammans och inkluderande. Hur jobbar vi kring tillgängligheten? Kansliet kan vara öppet 9-17 vardagar istället för som idag 9-12 måndag till torsdag så att fler människor får möjligheten att komma till oss. Man behöver skapa inbjudande evenemang vid årskortssläpp, lägg ut den röda mattan och bjud upp till dans. I vilket fall behöver arbetsgrupper informera varandra. Frångås det skapas irritation och svårigheter, fyller Jenny i.
Är du orolig för IFK, Mårten?
– Alla föreningar på elitnivå måste vara öppensinnade och hitta rätt modell att jobba efter och som passar dom. Annars faller de. Tre faktorer är huvudpelare för att få publik. Stämningen/upplevelsen, hur det går sportsligt och tillgängligheten. Stämningen på arenan är och har varit magisk på herr sedan 2015 och på dam sedan hösten 2022. Tillgängligheten kan vi förbättra, men det sportsliga kan vi inte påverka så mycket i våra roller. Det är klart att jag är orolig. Det är jag. Med de här förutsättningarna klubben sitter på ska man inte behöva vara orolig. När man har arenan, förtroendet i staden och så många fotbollsspelande pojkar och flickor ska du inte behöva vara orolig, men du måste jobba rätt. Jag kan inte hålla masken längre. Det blir känsloladdat när IFK-profiler som Tommy Wisell, Håkan Pettersson och Magnus Elving frågar om IFK och jag med uppgivenhet svarar att allt är bra.
Jenny Nilsson delar i första hand oron att avhoppen kommer drabba damlaget.
– Det här är en sorg som jag behöver komma över. Vi hade något bra på gång. Något stort. Jag ville skapa något unikt i Sverige för IFK Norrköping och damfotbollen. Jag blir rörd av att prata om det här. Att se den lilla flickan och pojken nere vid plan där de fick möta sina nyfunna idoler, få sträcka fram sina idolkort och med stora leenden få en autograf av tjejerna i laget – den stunden är obeskrivligt vacker. Det är viktigt för mig att flickor ges samma förebilder som killar och få känslan att jag också kan komma någonstans. Jag jobbade hårt med genusperspektivet i höstas, att få upp ögonen för dammatcherna, bjöd in föreningar och skolor och hoppades på att publiken skulle gå ut genom grindarna med en härlig känsla i kroppen i förhoppning att de skulle komma tillbaka…och det gjorde dem. Det här är min hjärtefråga och det gör så ont att lämna damerna och flickorna.
Mårten Jacobsson har 13 år i IFK som evenemangs- och marknadsansvarig.
Mårten Jacobsson räknar att han haft 18 olika chefer under sina 13 år i klubben.
– Jag känner en sorg men även en lättnad att jag sagt upp mig, medan Jenny knappt fick slutföra sitt projekt. Jag kan känna att det är en skön känsla att komma därifrån. Sen att läsa alla stöttande och fina ord värmer enormt. Vi tycker att IFK väljer bort oss och det känns jobbigt. En arbetsgivare måste se och utveckla en individs kvaliteter. Det finns inte nu, anser Jacobsson som lyfter fram ett par saker under sina IFK-år som sticker ut som minnen.
– Glädjen och energin man kände när vi började samarbetet med Svenska Kyrkan i Kyrka & Idrott. Givetvis SM-guldet 2015, att kunna öppna upp för supportrarnas kraft att få igång Curvan. Det som hände med damerna under förra året. Att de tog klivet upp och att vi fick till känslan hos publiken och stämningen på matcherna. Det är stort, säger Mårten Jacobsson.