Christian Berger, 42, är uppvuxen i Åby, men bor nu med sin familj, hustrun Heidi Berger, dottern Lisa, 10, och sonen Anton, 7, i Krokek, Kolmården.
Han har en bakgrund inom idrotten, har spelat volleyboll på ganska hög nivå, först i Åby Volley som slogs ihop med KFUM Norrköping, och sedan i Habo, när han flyttade till Jönköping för att plugga till civilekonom vid Jönköpings internationella handelshögskola.
Erfarenheterna från sportens värld har han tagit med sig i yrkeslivet.
– Jag har alltid varit fascinerad av hur gruppdynamik kan jobba för eller mot en verksamhet, säger Christian Berger.
Han pratar om att få ett väl sammansvetsat lag att prestera på sitt yttersta, att ett team som på papperet inte ser ut att vara det starkaste ändå kan skapa magi, att få ett plus ett att bli mer än två, när man funkar bra ihop, stöttar varandra, och delar målbild om vart man ska.
– Det finns några klassiska idrottssammanhang där man sett det här. Många gånger lyfter man upp en OS-turnering i hockey där Sovjetunionen under alla år varit jättedominanta, och så är det ett amerikanskt lag som är sammansatt av collegespelare som lyckas med konststycket att vinna.
Han upplever att han fått vara med om det också i yrkeslivet, under de nio år han var vd för företagsinkubatorn Lead. Lead som ägs av LiU och finns i Linköping och Norrköping har till uppgift att stötta teknologibaserade nya bolag med tillväxtambitioner.
Efter Lead gav Berger sig ut i konsultvärlden, först i bolaget Kvadrat, och sedan som chef för konsultverksamheten vid SMHI.
– Jag har nästan alltid haft roller där min uppgift har varit att skapa förutsättningar för andra att lyckas och utvecklas, säger Christian Berger som gillar relationerna och samarbetet med andra.
Nu är han alltså vd för Östsvenska Handelskammaren, en medlemsorganisation för nästan 1 000 företag i Östergötland, delar av Södermanland, och Gotland, med kontor i Norrköping och Linköping. Intervjun gör vi i Handelskammarens lokaler på Dalsgatan.
Berger talar om att bidra till och skapa förutsättningar för att det ska finnas goda möjligheter att utveckla näringslivet i regionen. Verksamheten är uppdelad i tre delområden: möta, utveckla och påverka.
I utvecklingsdelen ligger exempelvis utbildningar i internationell handel och ett mångårigt arbete med styrelsefrågor, inte minst att bredda kompetensen.
– Om man ska vara lite raljerande är det alldeles för många medelålders vita män i styrelser.
De stora frågorna framöver? Frågar man medlemmarna är det kompetensförsörjning, i ett samhälle som snabbt förändras, svarar Berger. Energiförsörjningen är en annan viktig fråga för regionen. Ostlänken likaså.
Om du får önska något inför 2020?
– En stor utmaning och det handlar väl om samhället i stort, det är den här polariseringen som jag upplever har uppstått och kanske också fortsätter att stärkas. Den tror jag inte är nyttig för vår samhällsutveckling. Jag är orolig för att polariseringen söndrar vårt samhälle. Det är väldigt mycket vi och dom.
Globalt är det handelskrig och protektionism och i en del städer i regionen segregering. Hur ska man agera i regionen för att få med alla på tåget? säger Berger.
Han tar över en handelskammare som enligt honom haft en spännande utveckling och tagit sig upp till en nivå och plattform som är jättebra.
– Nu är det dags att titta på vad nästa steg kan vara, hur ser nästa nivå ut?