De tar över äldreboende i Norrköping
Över en natt byter nu ca 250 anställda och 700 gamla i Norrköpings äldreboenden sin arbetsgivare resp huvudman. Detta när Capio Omsorg AB tas över av Attendo Care AB, som nu blir särklassigt störst i Sverige när det gäller äldreboenden i privat regi.
Men Attendo Cares VD Ammy Wehlin säger, att det inte blir några förändringar i driften.
- Vi har samma koncept som Capio, så jag hoppas att vi nu kan slå ihop våra starka sidor. Det blir också lättare att satsa på förebyggande hälsovård för medarbetarna, när vi har flera på samma ställe.
Ett exempel
Konstantinopels äldreboende kan tas som ett exempel på hur det kan gå till i denna nya värld, där man lagt ut på entrepenad sådant som tidigare var självskriven offentlig verksamhet.
När Konstantinopel startade som äldreboende för tre och ett halvt år sedan gjorde kommunen en upphandling, som då resulterade i att privata Crebona ansågs ha det bästa anbudet.
Avtalet med Crebona är också det enda, som kommunen slutit när det gäller Konstantinopel. Men sedan hände det, att vårdbolagen Crebona och Rosengården först slogs ihop - och sedan såldes till Actica. Varefter Actica föst bytte namn till Capio Omsorg, som nu alltså sålts vidare till Attendo Care.
Finansmän bakom
Attendo Care ägs av finansmännen Gustaf Douglas och Melker Schörling. Företaget står nu i begrepp att introduceras på börsen. Attendo Care betalar i den här affären 235 milj kr, Capio gör en realisationsvinst på 190 mil kr. Det kan alltså löna sig att driva, och inte minst sälja, äldreboenden.
Capio Omsorg var en del av Capio-koncernen, som bland annat driver S:t Görans sjukhus i Stockholm och som - med de nu förvärvade stora pengarna - kommer att satsa mer, inte minst internationellt, på sjukvårdssidan.
Medan Attendo Care riktar in sig på äldreomsorgen och till sina nuvarande ca 3.000 anställda lägger 2.700 landet runt från Capio Omsorg.
Lena Christensen, föreståndare på Konstantinopels äldreboende, säger diplomatiskt att detta med att byta ägare har sina både för- och nackdelar.
- Men jag tror inte att det blir några dramatiska förändringar, säger hon.
Måste förändra
Hon säger, att det ju blivit en vissa förändringar av verksamheten genom åren. Men det är omöjligt att säga i vad mån det har med ägarbytena att göra.
- Även om vi hade varit kvar i Crebona hade vi varit tvungna att utveckla verksamheten. Vare sig man är ett stort eller ett litet företag så måste man hänga ned på de nya kraven som ställs.
- Jag tror heller inte, att det spelar så stor roll för dem som bor hos oss vem som driver verksamheten. Det viktiga är ju att det blir bra resultat.
Norrköpings kommun har fått del av förändringen via en rundskrivelse "Till våra uppdragsgivare, leverantörer och övriga samarbetspartners". Men själva affären genomförs alltså över kommunens huvud.
På mellanhand
Vård- och omsorgsnämndens ordförande Rita Eklund säger, att visst kan det kännas som att kommunen hamnar på mellanhand.
- Det är ju en konstig värld nu, säger hon. Det är så väldigt lätt att säga att allt ska läggas ut på entrepenad. Men risken är ju, om man fortsätter på det här viset, att det blir ett annat slags monopol i stället, med färre och färre bolag.
- Däremot kan jag i dag inte bedöma om just den här affären är bra eller dålig.
Enligt VD Ammy Wehlin har Attendo Care tagit kontakt med beställarenheten i Norrköpings kommun och att man kommer att presentera sig för politiker och tjänstemän.
- Det är klart att de som upphandlat det här är en viktig person i sammanhanget, säger hon.
Stordriftsfördelar
Sedan den 1 juli har Attendo Care redan hand om Södergården med ca 50 boende. Som Folkbladet då skrev om blev det protester, när det i december meddelades att Attendo Care skulle ta över. Kritik från olika håll i landet drogs fram.
I stället för en enhet i Norrköping får Attendo Care nu alltså sex. Det ger, enligt Ammy Wehlin, stordriftsfördelar.
- Det blir mindre sårbart, när vi har flera olika arbetsplatser. Vi hamnar i ett bättre rekryteringsläge, det går lättare att göra upp bemanningsplaner.
Rationaliseringar ska, enligt vad det sägs, enbart gälla administrationssidan. Så t ex kommer de båda huvudkontoren, idag ett i Stockholm och ett i Göteborg, att kunna slås ihop.
Affärsmässigt
235 milj kr tjänar alltså Capio för att sälja sina äldreboenden. I sitt meddelande till kommunen förklarar man att "Äldreomsorg skiljer sig i kundgrupper, produktinnehåll, arbetsprocesser och regelverk från sjukvårdsverksamhet och ger därför få möjligheter till skalfördelar och kompetenssynergier inom Capiokoncernen".
Och det är ju onekligen en högst affärsmässigt beskrivning av omsorgen om de gamla.
Så jobbar vi med nyheter