Region Östergötland är på väg mot ett kraftigt minusresultat 2023 och behöver sätta in stora besparingar nästa år för att komma tillrätta med ekonomin.
– Prognosen för 2023 handlar om totalt 1,6 miljarder kronor back för Region Östergötland, varav 1,1 miljarder har med hälsa- och sjukvård att göra, säger regiondirektör Mikael Borin.
– Det är sex procent av den totala personalkostnaden som vi behöver spara in. Det finns i nuläget inga beslut om att vi ska varsla personal. Även om det inte går att utesluta, eftersom det behövs kraftfulla åtgärder. I första hand handlar det om att minska nivån på inhyrd personal och minska övertiden, förklarar Mikael Borin och fortsätter:
– Vi vill införa ett anställningsstopp för alla yrkeskategorier.
Något som blev färdigförhandlat under måndagen.
Hur påverkar då besparingskraven Vårdcentrum i Finspång med 200 anställda? Vi har träffat Sandra Landell, arbetsterapeut, Frida Hedberg, undersköterska, Jenny Sundberg, biomedicinsk analytiker och Carola Skogwik, primäromvårdsområdeschef Vårdcentrum Finspång.
– Vi ligger tio miljoner kronor back för det här året just nu. Underskottet beror främst på minskade intäkter, ökade hyreskostnader och hyrpersonal. Vårt underskott är inte störst, men vi har ett jobb att göra, säger Carola Skogwik.
Har den nya privata vårdcentralen som startade i Finspång hösten 2022 påverkat er?
– Ja, vi har tappat 1 500 listade patienter, säger Skogwik.
Hur har ni ändå kunnat gå så pass ekonomiskt okej?
– Det finns en ekonomisk medvetenhet, men det är jättedyrt med inhyrd personal. Det kan handla om dubbla kostnaden för en inhyrd sjuksköterska jämfört med en fast anställd. På vårdcentralen har vi arbetat bort all inhyrd personal, men vi har inhyrda sjuksköterskor på Närvårdskliniken, berättar Carola Skogwik.
Ni har ett besparingskrav för 2024?
– Ja, målsättningen är en ekonomi i balans när 2024 är slut. Det handlar om att vara transparent om det ekonomiska läget och inte ersätta personal som slutar av olika skäl. Det kan vara medarbetare som går i pension som inte ersätts och ledigheter som inte täcks för att minska på kostnaderna, säger Carola Skogwik.
Går det att spara i verksamheterna?
– Att hitta andra arbetssätt och försöka bli mer effektiva har vi jobbat med i många år. Det är svårt när allting blir dyrare. Som det ser ut nu är det ingen verksamhet hos oss som ska läggas ner eller flyttas. Men vi kommer inte att kunna leverera med samma tillgänglighet och med samma kvalitet när det ska sparas så pass mycket, säger Carola Skogwik.
Hur kommer patienterna att märka av besparingarna?
– Vi kan inte jobba som vi har gjort. Om en patient är stabil i sin sjukdom så kanske den personen inte blir bokad lika tätt för kontroll som den är van vid. Det kan helt enkelt bli längre väntetider. Tyvärr kan vi behöva minska på det hälsofrämjande arbetet och prioritera de som är akut sjuka, säger Carola Skogwik.
De olika verksamheterna gör sitt bästa för att hålla i pengarna samtidigt som patientsäkerheten förstås är viktig.
– Vi har börjat att inventera för att se om vi kan kapa några fler kostnader och öka produktionen, säger Jenny Sundberg.
– Det kan handla om att försöka minska på extra transporter och bud. Att tänka till mer kring material, behövs vissa inköp? Men vi värnar om patienterna och deras vård, säger Frida Hedberg.
Finns det någon oro bland personalen?
– Ja, det finns en stor oro bland personalen över vad som kommer att hända. Hur blir arbetsbelastningen om de inhyrda sjuksköterskorna försvinner? Vi upplever redan nu att vi har för lite personal, berättar Frida Hedberg.
– Vi är tungt belastade och skulle egentligen behöva mer personal. Det är vår legitimation som står på spel om något skulle hända patienterna, säger Sandra Landell.
Den tydliga målsättningen är att få bort all inhyrd personal under 2024.
– Vi har lämnat in handlingsplaner för hur det ska gå till i öppenvården och arbetar även med slutenvården. Jag vill att inhyrd personal i stället ska ta en fast anställning hos oss. Då har den personen en större anställningstrygghet med semester, pensionsavsättning, sjuklön och fortbildning på ett helt annat sätt, säger Carola Skogwik.