"Det kan vara via fler företagsköp och förstås genom att nå fler kunder, eller båda", säger Petter Håkansson om hur Tranfoten ska dubbla sin omsättning inom fem år.
Petter Håkansson köpte företaget Tranfoten 2012. Han fick en knepig start på sin karriär som företagare.
– Då var vi sju anställda och baserade i Ljusfallshammar. Vi är ett tjänsteföretag som håller på med skärande bearbetning som fräsning och svarvning i metaller. Jag hade bara ägt Tranfoten några månader när ångturbinstillverkningen upphörde hos Siemens, där vi hade mycket jobb. Det blev några ganska tuffa år, säger Petter som snart fick minska personalstyrkan med tre personer.
2015 fick den nu 47-årige vd:n erbjudande om att köpa ett företag inne på industriområdet i Finspång, där bland annat Gränges, SSAB, Jernbro och Hydro med flera huserar.
– Det var ett företag utifrån som inte riktigt lyckades. Kontakter är viktigt i ett brukssamhälle, de ville lämna och jag såg en chans att komma in här och också få en bättre närhet med företagen vi arbetar med.
Personalstyrkan har med tiden växt och är nu uppe i 16 anställda. 70 procent av omsättningen sker "innanför grindarna" som det heter i Finspång. Det vill säga där storföretagen finns.
– Vår målsättning är att växa mer "utanför grindarna". Vi har historiskt varit dåliga på säljsidan och att profilera oss utåt. Det är därför vi anställt Mats, berättar Petter och tittar bort mot Mats Höglund.
– Ett stort fokus blir att bygga Tranfoten som varumärke. Det finns många kunder att hitta på olika sätt, förklarar Mats.
Daniel Gevriye är fräsare på Tranfoten sedan fem år tillbaka.
Nyligen har Tranfoten köpt Telgelego AB i Södertälje med tio anställda, som också håller på med skärande bearbetning.
– Det är vår absolut största satsning hittills. Vi har en vision att vi ska öka vår omsättning till 80 miljoner kronor inom en femårsperiod. I och med förvärvet i Södertälje är vi uppe i cirka 40 miljoner kronor i sammanlagd omsättning, säger Petter.
Hur ska ni dubbla omsättningen?
– Det kan vara via fler företagsköp och förstås genom att nå fler kunder, eller båda.
Det nyförvärvade företaget sköts av Petters bror Jens Håkansson.
– Vi hade länge haft en dröm om att driva företag tillsammans. 2017 föll pusselbitarna på plats och vi är sedan dess delägare.
Mats Höglund, till vänster, är anställd för att hitta mer affärer "utanför grindarna" och göra Tranfoten mer känt som varumärke.
Vad är den största utmaningen framåt?
– Att behålla ägarledningen i den meningen att vi som äger är på plats i den dagliga verksamheten. Det kan vara en utmaning när man växer och det gäller att behålla den goda andan som vi har, säger Petter Håkansson.