Magnus Östlund vill i kronor och öre inte gå in på exakt hur stor investeringen är, mer än att det handlar om mångmiljonbelopp. Vad det handlar om, är han däremot mer öppen med:
- Vi ska bygga ut våra lagerlokaler med 6 800 kvadratmeter. I dag har vi tre olika lokaler och nu kommer allt samlas under ett tak. Sedan har vi lite andra spår som vi jobbar efter, säger han.
Produktionschef Branko Nikolic berättar att lokalen kan komma att användas till mer än bara lager.
- Tanken är att det ska vara färdiglager, samtidigt som det blir helt klara produktionslokaler, säger han och fortsätter:
- Totalt får vi då 25 000 kvadratmeter yta under tak och det är inte många företag som kan matcha det i dag!
Inget hemlighålls
Branko Nikolic har ungefär två månader inom företaget bakom sig nu. En färsk, frisk fläkt som anställts delvis för att skapa en helt ny kultur på bruket.
- På de flesta företags hemsidor står det att man har kundfokus. Här menar vi det, säger han och utvecklar:
- Det gäller att leverera kvalitet och jobba efter "just in time" - ge kunden det den vill ha när den vill ha det.
Magnus Östlund kan redan se en förändring på företaget, även om de, som han poängterar, alltid har jobbat med kunden i fokus.
- Det är en stor kulturell förändring, alla är med och det är underbart! Delaktigheten är viktig och möjligheten att kunna påverka, säger han.
Bland annat har man infört nya rutiner när det till exempel uppstår problem. Då ska de fort upp på ytan, inget ska hemlighållas.
- Det kan nog vara något av det viktigaste. Det går framåt med stora steg och nu gäller det att hålla i det här, säger platschefen.
Ett mål som hela bruket just nu jobbar mot är bli en färdigtransformerad fabrik den siste september 2012. Detta ska bland annat nås genom "HPS" (Häfla Production System), ett produktionssystem som Branko Nikolic tagit fram.
- Det är ett system, eller en filosofi, om hur man hanterar resurser. Olika verktyg inom HPS ska identifiera och eliminera alla faktorer i vår produktionsprocess som inte skapar värde för slutkunden. Här står det även tydligt att kunden är i fokus, förklarar han.
Enligt Magnus Östlund är HPS den största satsningen som företaget någonsin gjort på kompetens. Alla ledare, tekniker, konstruktörer, planerare, säljare och beredare har fått utbildning i "Lean produktion" och företaget har nu två förbättringsledare, "Black belt" inom Six Sigma. "Black belt"-förbättringsledarna har goda kunskaper i verkningsfulla förbättringsmetoder och förbättringshjälpmedel samt genomför påtagliga förbättringar av lönsamhet, kostnadseffektivitet och kundnöjdhet. Hävlas "Bleck- beltare" är utbildade på Sandholm Associates, vilka betraktas som ledande inom kvalitets-arbete både nationellt och internationellt.
- Våra ägare, Weland AB, är investeringsvilliga. De är måna om samhället runtomkring här i Hävla och om personalen. Jag tror inte att några andra ägare skulle investera i det här. Hade de inte tagit över för 20 år sedan tror jag inte att Hävla Bruk hade funnits i dag, säger Magnus Östlund.
- De bryr sig inte om kvartalsrapporten, utan ser på längre sikt, fortsätter Branko Nikolic.
Brukskänsla behålls
Hävla Bruk jobbar med både traditionell och ny teknik. Traditionellt genom kapning och borrning och mer modernt i form av rörlasermaskiner. De sistnämnda sparar både tid och pengar och kan uppfylla fler önskemål hos kunden. Bruket tillverkar stål- och metallprodukter till bygg- och tillverkningsindustrin.
- Vi jobbar inte med några standardprodukter, utan gör det som kunden vill, säger Magnus Östlund.
Men samtidigt som bruket hänger med i den tekniska utvecklingen, är man måna om att behålla den traditionella brukskänslan.
- Vi försöker bibehålla brukskänslan i konturerna, säger Branko Nikolic.