23 fick lämna i våras - nu nyanställer Sapa
I våras valde 23 fast anställda att sluta. Dessutom fick ett antal visstidsanställda gå hem när Sapa Heat Transfer i Finspång skar ner sin personalstyrka. Men bara några månader senare måste nu företaget anställa 25 personer.
– Givetvis, med facit i hand kan man säga att vi skulle gjort det annorlunda, säger metallklubbens ordförande på Sapa, Anders Håkansson. Foto: Titti Olovsson
Foto: Olovsson Titti
Med en minskad personalstyrka skulle företagets kostnader minska och man skulle vara bättre rustade för att möta konkurrensen från andra företag.Genom så kallade profilkartläggningar skulle samtliga anställdas kompetens kartläggas. De anställda fick då själva ange sina yrkesfärdigheter och personliga egenskaper. Cheferna fick sedan ge sina omdömen om de anställda. Efter profilkartläggningen bedömdes vilka som inte hade den kompetens som behövdes på Sapa. Fick avgångvederlag
Enligt företrädare för företaget hade profilkartläggningarna gjorts oavsett om företaget skulle minska sin personalstyrka eller ej. För att undvika varsel och uppsägningar enligt turordningslistan skulle de anställda istället sluta på frivillig väg.Anställda som Folkbladet talade med i mars hyste då farhågor om att erbjudandet att sluta frivilligt på Sapa inte alls handlade om att frivillighet, utan att företaget skulle plocka bort de personer som man inte längre ansåg behövdes.Alla erbjöds avgångsvederlag, samtidigt som de yngre fick hjälp till omställningsutbildningar och att hitta andra arbeten. 23 av de fast anställda tackade ja till erbjudandet om att sluta på företaget. Saknade bemanning
Den sista av dem slutar den 31 december. I och med att företaget under våren även avslutade många visstidsanställningar kom man upp i den personalminskning på 50 till 60 personer som man ansåg nödvändig, innan sommaren.Men redan i somras började det märkas att företaget inte hade tillräcklig bemanning. Orderingångarna började öka. Från i somras och fram till nu har de ökat med 15 procent. Omkring 25 visstidsanställda togs in under sommaren och en del av dem har fortsatt under hösten. Andra visstidsanställda togs in efter sommaren. "Har varit dyrt"
I slutet av sommaren togs ett 10-tal personer in från ett bemanningsföretag för att täcka företagets behov av arbetskraft och klara produktionen. Flera av dem arbetar fortfarande på företaget.- Det har ju varit dyrt, säger Anders Håkansson, som är metallklubbens ordförande på Sapa Heat Transfer. De har ju kostat mer än det kostat att ha ordinarie personal.Nu måste företaget öka sin grundbemanning och anställa cirka 25 personer i produktionen. Det ska ske så fort som möjligt. Detta sker kort tid efter att det bestämdes att företaget skulle skära ner i sin personalstyrka och flera anställda har slutat på företaget. Anders Håkansson säger att företaget kunde ha handlat på ett annat sätt.- Givetvis, med facit i hand kan man säga att vi skulle gjort det annorlunda, säger han. Å andra sidan måste man någon gång fatta ett beslut. Haveri i somras
- Sedan kan jag tycka att man skulle ha gått annorlunda tillväga och inte varit så förhastade. Men de som har gått hem har ju gått hem frivilligt.Anders Håkansson berättar att ett haveri i ett valsverk i somras också gjorde att mer personal tillfälligt behövdes för att företaget skulle ta igen produktionsstoppet. Det var något som inte gick att förutse.Johannes Alvestrand, platschef på Sapa Heat Transfer, säger att marknaden för Sapas Heat Transfers produkter inte såg bra ut i början av året. Att orderingången kraftigt skulle öka, var inte heller lätt att förutse. Behovet av aluminiumband till värmeväxlare, som Sapa tillverkar åt till fordonsindustrin, har ökat. Dessutom hade de som slutade inte rätt kompetens och de kommer inte att bli aktuella att anställa igen. Satsar på att utvecklas
Han ser inte att företaget hade kunnat göra på något annat sätt.- Nej, inte som vi bedömer det, säger Johannes Alvestrand. Det är viktigt att den grundbemanning vi har är personer som har rätt kompetens, eller har en möjlighet att kunna nå en tillräcklig kompetens med ett individuellt utvecklingsprogram inom rimlig tid.- Vi behöver också satsa på att vidareutveckla organisationen och vidareutbilda personalen, och då behövs bemanningsföretag som ett komplement. Under hösten har vi kommit överens med IF Metall om en bemanningsstrategi.Hade ni kunnat utbilda de som fick sluta?- Nej, bedömningen var att vi inte kunde det.
Så jobbar vi med nyheter