TillvÀxt FinspÄng har valt att etablera sig pÄ en bra adress. Kontors- och möteslokalerna pÄ VallonvÀgen 15 Àr nÀmligen belÀgna pÄ högst 35 stegs avstÄnd frÄn vÄr redaktion i FinspÄng. NÀr jag en dag förra veckan skulle trÀffa TillvÀxt FinspÄngs ordförande Mats Rosander sÄ var dÀrför restiden mycket begrÀnsad.
Mats Rosander Àr orienterare och ingenjör. Eller möjligtvis ingenjör och orienterare. Oavsett vilken etikett som sÀtts först sÄ talar vi om en person som förstÄr vÀrdet av struktur, utvÀrdering, kontroll och ödmjukhet. Sedan han 1981 flyttade in till FinspÄng frÄn Valdemarsvik har han arbetat pÄ samma plats men under fyra olika Àgares varumÀrken. Först Stal-Laval, sedan Asea/ABB, sedan Alstom Power och sedan 2003 Àr det Siemens som Àger och driver verksamheten som Rosander nu har lÀmnat med Älderns rÀtt; utan att vara sÀrskilt gammal.
Han har arbetat som civilingenjör och arbetsledare pÄ utvecklingsavdelningen för gasturbiner, han har varit kvalitetschef, IT-chef, chef för stödfunktioner som fastighet, miljö och sÀkerhet och personaldirektör och kommunikationsdirektör.
TillvÀxt FinspÄng Àr en ekonomisk förening med 70-80 medlemsföretag frÄn olika branscher. Föreningen Àr ett slags kraftsamling och koncentrat av tidigare satsningar och verksamheter som bland annat Nyföretagarcentrum, NÀringslivsrÄdet och Energiriket. Kommunens sÀrskilda samordnare för besöksnÀringen Àr ocksÄ knuten till verksamheten pÄ VallonvÀgen 15.
Det speciella med TillvÀxt FinspÄng Àr att verksamheten Àr knuten till visionen "30/35" med det uttalade mÄlet att FinspÄng ska ha 30 000 innevÄnare senast Är 2035. Det betyder att drygt 8000 fler mÀnniskor Àn idag ska bo i FinspÄng om knappt femton Är.
â Jag tror inte att det finns nĂ„gon som grĂ„ter ihjĂ€l sig om vi inte Ă€r 30 000 innevĂ„nare 2035. Det vĂ€sentliga hĂ€r Ă€r att kommunen och nĂ€ringslivet bestĂ€mt sig för en fĂ€rdriktning som handlar om tillvĂ€xt pĂ„ en rad olika omrĂ„den; alls inte bara ekonomisk tillvĂ€xt i traditionell mening Ă€ven om vi inte för en sekund kan glömma att allt vi vill göra behöver finansieras, sa Mats Rosander.
Han nÀmner flera omrÄden dÀr FinspÄng behöver tillvÀxt som till exempel service, skolor, bostÀder och arbete.
â Jag skulle kunna sĂ€ga att det mesta smĂ€lter ner till slutsatsen att FinspĂ„ng behöver bli bĂ€ttre pĂ„ att "hitta pĂ„ saker." Och dĂ„ menar jag inte "hitta pĂ„" i nĂ„got slags negativ mening utan att visa medborgarna och omvĂ€rlden att det hĂ€nder bra och spĂ€nnande saker i FinspĂ„ng. Det gĂ€ller ocksĂ„ att vi ser och lĂ€r av sĂ„dant som vi redan har. FinspĂ„ng Ă€r ju till exempel nĂ„got av ett aluminiumkluster av global dignitet som har potential att utvecklas Ă€n mer och hĂ€r arbetas med vĂ€rldsledande lösningar för energiomvandling. Arena Grosvad Ă€r ett annat exempel. AnlĂ€ggningen drar mycket besökare frĂ„n Norrköping och andra platser och skapar dĂ€rför tillvĂ€xt i bĂ„de besökare och i "positivt prat" om FinspĂ„ng. Eller ta Curt Nicolin gymnasiet - CNG - som ensamt skapar mycket stor inpendling av elever till FinspĂ„ng och som grundlĂ€gger en berĂ€ttelse om FinspĂ„ng som en kunskapsort, berĂ€ttade Mats Rosander.
Han var sjĂ€lv med dĂ„ kommunen och nĂ€ringslivet drog igĂ„ng CNG AB och han har bara för nĂ„gra mĂ„nader sedan lĂ€mnat ordförandeskapet i skolans styrelse efter mĂ„nga Ă„r. Ăverlag har Mats Rosander en lĂ„ng rad erfarenheter som gör honom extra vĂ€l lĂ€mpad att axla ledarskapet i TillvĂ€xt FinspĂ„ng. Den viktigaste egenskapen i det hĂ€r sammanhanget skulle jag vilja sĂ€ga Ă€r hans storbolagsbakgrund. Det stora bolaget tĂ€nker kort sagt stort - inte flummigt och inte uppe i det blĂ„ - utan just stort i ordets bĂ€sta bemĂ€rkelse. Man letar hellre efter samverkans - och nĂ€tverksmöjligheter Ă€n efter skillnader och konflikter. Man förstĂ„r vĂ€rdet av att hĂ„lla i projekten och nĂ€tverken sĂ„ att de inte "far ivĂ€g" och tappar i affĂ€rsnytta och varumĂ€rkesbyggande. Man Ă€r uthĂ„llig och van att förhĂ„lla sig till visioner och handlingsplaner. Precis vad TillvĂ€xt FinspĂ„ng behöver.
Pandemin drabbar mÄnga företag och verksamheter i FinspÄng.
â Vi Ă€r mycket exportberoende. NĂ€r det blir pĂ„frestningar i vĂ€rldshandeln sĂ„ syns det pĂ„ mĂ„nga sĂ€tt hĂ€r hos oss. Utöver direkta varsel i industrin sĂ„ har ju till exempel lunchrestaurangerna tappat runt 1000 gĂ€ster per dag nĂ€r mĂ„nga av inpendlarna istĂ€llet sitter hemma i sina bostĂ€der och arbetar. MĂ„nga företag och företagare har det mycket svĂ„rt nu. Det bĂ€sta vi kan göra för FinspĂ„ng nu Ă€r att jobba vidare med insatser för tillvĂ€xt sĂ„ att vi Ă€r redo nĂ€r det lĂ€ttar upp, sa Mats Rosander.