NĂ€r vi i Ăstgötasamverkan (M, KD och L) idag lĂ€gger fram vĂ„r första budget pĂ„ regionfullmĂ€ktiges bord görs det i ett ytterst anstrĂ€ngt lĂ€ge. LĂ„nga vĂ„rdköer, stĂ€ngda vĂ„rdplatser, operationssalar som inte kan bemannas och stora ekonomiska utmaningar Ă€r vad Region Ăstergötland stĂ„r mitt i.
Den största utmaningen framÄt handlar om kompetensförsörjningen. RÄdande bemanningslÀge utgör inte bara en risk för patienter i behov i av vÄrd, utan gör ocksÄ att befintlig vÄrdpersonal inte orkar lÀngre. LÀget Àr akut.
En samlad strategi för att behÄlla och rekrytera medarbetare kommer att tas fram, men vi höjer redan nu OB-tillÀgget i syfte att öka attraktiviteten att arbeta under obekvÀma arbetstider. Vi initierar ocksÄ ett genomgripande arbete i hela organisationen för att minska onödig administration, till förmÄn för patientnÀra arbete.
Med den anstrĂ€ngda bemanningssituationen i vĂ„rden har beroendet av bemanningsföretag vuxit sig allt starkare. Fördelarna med egen fast personal, som trivs pĂ„ sitt arbete, Ă€r mĂ„nga â inte minst nĂ€r det gĂ€ller kontinuiteten för bĂ„de medarbetare och patienter. Vi vill dĂ€rför vara tydliga med att beroendet av bemanningsföretag mĂ„ste minska.
Under en lĂ€ngre tid har vĂ„rdköerna vuxit sig lĂ„nga i Region Ăstergötland. Allt för mĂ„nga östgötar förpassas till vĂ„rdkö, istĂ€llet för att fĂ„ vĂ„rd i tid. För att bryta denna negativa trend ska en generalplan för förbĂ€ttrad tillgĂ€nglighet tas fram. Ett sĂ€rskilt fokus kommer att lĂ€ggas pĂ„ att förbĂ€ttra tillgĂ€ngligheten för cancerpatienter, pĂ„ telefontillgĂ€nglighet till 1177 och vĂ„rdcentralerna samt för barn och unga med olika grad av psykisk ohĂ€lsa, sĂ„ att rĂ€tt hjĂ€lp snabbt ges.
Ăldremottagningarna pĂ„ Ăstergötlands vĂ„rdcentraler ska utvecklas sĂ„ att risken för att sköra och Ă€ldre hamnar pĂ„ akutmottagningarna minskar. Arbetet ska intensifieras för att i samverkan med kommunerna förebygga undvikbara inlĂ€ggningar och Ă„terinlĂ€ggningar av Ă€ldre pĂ„ sjukhus. DĂ€rutöver ska en strategisk Ă€ldrevĂ„rdsansvarig funktion tillsĂ€ttas, centralt i regionen, med ansvar för att tillvarata gruppen Ă€ldres behov, sĂ€kerstĂ€lla hela vĂ„rdkedjan och driva utvecklingsarbete.
Universitetssjukhuset i Linköping har tre gĂ„nger utsetts till bĂ€sta universitetssjukhus. Ăven Vrinnevisjukhuset i Norrköping och Lasarettet i Motala har fĂ„tt pallplatser i sina respektive kategorier. De senaste Ă„ren har dock alla tre sjukhusen tappat mark i ranking, vilket Ă€r en oroande utveckling. Med rĂ€tt förutsĂ€ttningar Ă€r vi övertygade om att vĂ„ra sjukhus har alla möjligheter att ta sig tillbaka till toppen igen och nĂ„got vi kommer lĂ€gga kraft vid.
Ăstgötasamverkan kommer investera mycket tid i att vara ute i regionens verksamheter och lyssna in erfarenheter och medskick om hur den östgötska vĂ„rden kan utvecklas och hur vi tillsammans, profession och politik, nĂ„r dit pĂ„ bĂ€sta sĂ€tt. DĂ€rutöver kommer vi vĂ€lkomna â inte (s)toppa â andra aktörer som kan och vill bidra till vĂ„r gemensamma vĂ€lfĂ€rd, dĂ€r fokus pĂ„ vĂ„rdens kvalitet alltid kommer vara i centrum.
Det Ă€r i svĂ„ra och oroliga tider som ett starkt ledarskap Ă€r som allra viktigast. Det Ă€r nu det kommer vara av största vikt att anvĂ€nda varje skattekrona pĂ„ ett ansvarsfullt sĂ€tt, med fokus pĂ„ kĂ€rnverksamheter och att sĂ€kerstĂ€lla det vĂ€sentliga för östgötarnas behov. Region Ăstergötland behöver en nystart och det arbetet börjar nu.